一、整体推进情况

2018年我区共安排重点建设项目76宗，总投资793.45亿元，年度计划投资120.55亿元，1-3月累计完成投资34.6亿元，完成年度投资计划的29%，超过时序进度4个百分点，66宗项目已动工，动工率86.8%，仍有10宗项目未开工。其中，纳入省、市重点的25宗项目，总投资478.57亿元，年度计划投资65.96亿元，1-3月累计完成投资18.49亿元，完成年度计划的28%，超过时序进度3个百分点，其中在建24宗，未开工1宗。

截止目前，10宗项目尚未动工项目中，产业项目占5宗（旭明电力项目、富顺新型材料生产项目、中潜新厂区、名博睿创家具、惠州云谷），交通项目占2宗（白云大道路面改造、x202线良井至白花段改造），供电项目占3宗（维布输变电、南坑输变电、楼角输变电），主要涉及前期手续尚未完成、征地拆迁进度滞后等原因。

二、措施及做法

加强督查，强化绩效考核作用。各项目责任单位严格按照绩效考核任务节点，对重点项目的投资任务和形象进度进行逐项考核。按照节点计划，发挥绩效考核的督查、协调作用，加大对建设项目、进度滞后及未开工项目的督查力度，进而提高项目开工率、完工率、达时序率。

加强协调，着力解决用地难题。加大征地拆迁、立项审批等配套部门的协调力度。完善征地拆迁工作制度，强化组织领导，成立征地拆迁工作领导小组，强化征地拆迁经费保障，提高征地用地问题的解决效率。推行重点项目Vip服务，由区行政服务中心牵头推动今年纳入绩效考核的各类新签约、新动工等类型重点项目的Vip精准服务，加快项目审批流程，实现快审快批，促进项目早日开工建设。

完善机制，加快落实全权全责。继续加大首席服务官的服务力度，按照市的要求落实好相关工作措施；加快落实区领导全面协调推进重点项目建设工作机制，成立重点项目工作领导小组，每一宗重点项目安排一名区党政领导挂点负责，挂点区领导定期深入项目现场或召开专题会议，主动协助解决项目建设中的问题，严格落实“一线工作法”，做到现场协调、现场督查、现场解决问题，进一步加强对重点建设项目的协调、服务和指导，及时解决各项困难和问题。