一、整体推进情况

2018年我区共安排重点建设项目76宗，总投资793.45亿元，年度计划投资120.55亿元，1-6月累计完成投资72.41亿元，完成年度投资计划的60%，超过时序进度约10个百分点，在建64宗，已完工5宗，未开工7宗，动工率90.8%。其中，纳入省、市重点的25宗项目，总投资478.57亿元，年度计划投资65.96亿元，1-6月累计完成投资38.86亿元，完成年度计划的58.9%，超过时序进度8.9个百分点，其中在建23宗，完工项目1宗（骏马精密工业项目），未开工1宗（惠州云谷）。

截止目前，尚有7宗项目尚未动工，其中产业项目4宗（旭明电力项目、富顺新型材料生产项目、中潜新厂区、惠州云谷），交通项目2宗（白云大道路面改造、X202线良井至白花段改造），供电项目1宗（楼角输变电），主要涉及前期手续尚未完成、征地拆迁进度滞后等原因。

二、措施及做法

（一）加强督查，强化绩效考核作用。提高对绩效考核工作的重视程度，严格按照绩效考核任务节点，对重点项目的投资任务和形象进度进行逐项考核。按照节点计划，发挥绩效考核的督查、协调作用，加大对建设项目、进度滞后及未开工项目的督查力度，进而提高项目开工率、完工率、达时序率。

（二）加强协调，着力解决用地难题。结合市、区开展百日攻坚活动，大力推动我区工业项目及基础设施项目建设，着重解决影响项目建设的土地问题，不断完善沟通协调机制，加强职能部门之间的沟通，加大征地拆迁、立项审批等配套部门的协调力度。

（三）完善机制，加快落实全权全责工作制度。深化投资项目并联审批制度改革，缩短行政审批时间，加快重点项目前期各项审批手续的落实；继续加大首席服务官的服务力度，按照市的要求落实好相关工作措施；加快落实区领导全面协调推进重点项目建设工作机制，成立重点项目工作领导小组，每一宗重点项目安排一名区党政领导挂点负责，挂点区领导定期深入项目现场或召开专题会议，主动协助解决项目建设中的问题，严格落实“一线工作法”，做到现场协调、现场督查、现场解决问题，进一步加强对重点建设项目的协调、服务和指导，及时解决各项困难和问题。