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　　近年来，清远市清城区横荷街着力加强村级后备干部培养，通过奏响“选、育、管”三部曲，不断提高村级后备干部素质。
　　坚持标准严选拔。注重从村“两委”年轻干部、村优秀青年、致富能手、大中专毕业生和复员退伍军人的青年中选拔村级后备人才。坚持“民主、公开、择优”原则，采取村党组织推荐、党员群众推荐、个人自荐，村“两委”讨论审核，街道党工委考察审定，在村（居）范围内公示的“三荐二审一公示”工作法推荐村级后备干部人选。按照村（居）“两委”干部职数配备要求，全街现有村（居）后备干部186人，其中35周岁以下年轻干部94人，占50.5%；具有大专以上学历的67人，占36%。
　　丰富内容强效果。根据新形势和新任务，不断丰富村级后备干部培养内容。一是建立培养联系人制度。每位村（居）后备干部明确一名村（居）“两委”干部担任联系培养人，通过言传身教，帮助其提高责任意识和工作能力。二是明确工作职责。为每名后备干部分配为民服务全程代理、计划生育、扶贫帮困和环境整治等中心工作任务，通过压担子、提要求，调动其参与村（居）事务管理的积极性。三是强化教育培训。把后备干部纳入村（居）干部教育培训计划，采取多种形式，提高后备干部队伍理论高度、工作水平、创新能力。
　　强化考核重管理。一是建立后备干部档案。街道党工委建立后备干部人才库，实行动态管理，将培训情况、政治表现、工作情况、专项特长等及时进行登记。二是加强后备干部日常考核和年终考核。街道党工委完善村（居）后备干部管理考核制度，对后备干部完成交办的中心工作和急难险重任务表现情况进行日常和年终考核，将考核情况纳入个人档案，作为培养使用重要依据。三是建立健全优胜劣汰的激励机制。对表现优异的，确定为重点培养使用对象；对表现不佳、发挥作用不明显或群众反映意见大的，进行组织调整。

 

（清远市清城区横荷街道党工委）