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云浮市郁南县建立三项机制
强化组织部门干部队伍建设
近年来，郁南县认真贯彻落实全面从严治党的重要部署，以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，通过建立准入选用、能力提升、考核激励三项机制，进一步提升组织部门干部队伍综合素质，打造讲政治、重公道、业务精、作风好的过硬队伍。
一、建立准入选用机制，促进组工干部队伍选优配强
一是坚持跟班试用方式。制订组织部门自身选用干部的相关细则，规范组工干部的选用标准、选用方式和选用程序。结合近年来创先争优、群众路线教育实践等活动、“两学一做”专题教育和组织工作实际，先后抽调了50名优秀年轻干部到组织部门跟班试用，在“重大活动”、“重大教育”的实践中锻炼干部，近年来，共有18名优秀干部经过试用后调进组织部工作。二是坚持德才兼备标准。突出政治标准，注重政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，注重理论水平、组织协调能力和文字表达能力;在选用程序上，规定了基层推荐、组织考核、政治审查三个必经程序，从源头上确保选调干部质量，树立用人导向。三是坚持人岗相宜原则。坚持“让合适的人做合适的事，让优秀的人有更大的舞台”的原则，采取定期交流换岗、有意识定岗锻炼等方式，不断挖掘干部的优点和长处，促使干部的最大优势与相关岗位相匹配，近年来，合理调配18名新进组工干部的工作，使各自在工作岗位上发挥最大作用，其中有7名优秀干部被提任为科级领导干部，有5名提拔为股室负责人。
二、建立能力提升机制，促进组工干部队伍能征善战
一是落实学习培训。坚持学习例会制度，抓好“每周一学”、“每月一练”的落实，定期组织全体部机关干部集中学习，重点学十九大精神、学文件、学讲话、学原着、学先进事迹。建立岗位大练兵平台，每月结合部务会议，部机关干部结合业务工作，会上直接向部领导汇报，做到以讲促学、以练促学。加强业务培训，定期组织组工干部参加专题培训，增强组工干部的党性修养，提高业务水平。二是做实调查研究。抓住本部作为全省调研信息直报点的契机，各股室结合实际，围绕基层党建、干部选拔监督、人才建设、组织部门自身建设等课题，组织由分管副部长牵头、调研股和相关股室人员组成的调研组定期开展专题调研，使干部在调研中提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。加大组工信息的宣传，定期刊发《郁南组工信息》，建立并规范运作“郁南组工”微信公众号，树立组工干部肩负当好调研参谋助手的良好形象。三是抓实一线锻炼。对年轻干部采取“上挂学习，下派锻炼”相结合的方式，把基层工作经验丰富、工作表现突出的干部推荐到上级部门，把有培养前途但基层工作经验不足的干部及时下派到基层锻炼，多途径磨练干部能力和意志，近年来，共选派6名年轻组工干部到省委组织部、省信访局以及市委组织部、市纪委上挂学习，派出1名年轻干部到软弱涣散村党组织任“第一书记”。深入开展党员志愿服务，成立县委组织部志愿服务队，走进镇、村、社区等基层一线开展志愿服务活动。
三、建立考核激励机制，促进组工干部队伍干事创业
一是强化刚性约束。紧扣全面从严治党，从严管理干部的要求，不断健全部机关的日常管理，制定《县委组织部规章制度及工作程序汇编》，建立健全行为规范、首问责任、限时办结、责任追究等29项管理制度，以制度管人管事。二是强化考核评价。制定充分体现“实绩”的工作业务考核评价标准，明确考核评价内容，完善考核评价办法，适时召开工作汇报会，由与会人员对照标准，进行量化考评，同时，落实奖惩措施，强化评价结果的运用。三是强化正向激励。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，大力开展评优评先活动，对优秀的组工干部及时给予精神奖励，增强干部的荣誉感，近年来，共有10名优秀干部被评为省、市、县优秀分子或标兵。大胆提拔使用干部，及时把优秀的组工干部选派到经济一线和重要岗位，让干部在主战场上显身手，有效激励了干部工作的积极性和主动性。同时，落实定期交心谈心、走访慰问制度，及时发现和帮助解决组工干部工作、思想和生活方面的实际困难和问题，让干部真切感受到组织的温暖。
一、建立准入选用机制，促进组工干部队伍选优配强
一是坚持跟班试用方式。制订组织部门自身选用干部的相关细则，规范组工干部的选用标准、选用方式和选用程序。结合近年来创先争优、群众路线教育实践等活动、“两学一做”专题教育和组织工作实际，先后抽调了50名优秀年轻干部到组织部门跟班试用，在“重大活动”、“重大教育”的实践中锻炼干部，近年来，共有18名优秀干部经过试用后调进组织部工作。二是坚持德才兼备标准。突出政治标准，注重政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，注重理论水平、组织协调能力和文字表达能力;在选用程序上，规定了基层推荐、组织考核、政治审查三个必经程序，从源头上确保选调干部质量，树立用人导向。三是坚持人岗相宜原则。坚持“让合适的人做合适的事，让优秀的人有更大的舞台”的原则，采取定期交流换岗、有意识定岗锻炼等方式，不断挖掘干部的优点和长处，促使干部的最大优势与相关岗位相匹配，近年来，合理调配18名新进组工干部的工作，使各自在工作岗位上发挥最大作用，其中有7名优秀干部被提任为科级领导干部，有5名提拔为股室负责人。
二、建立能力提升机制，促进组工干部队伍能征善战
一是落实学习培训。坚持学习例会制度，抓好“每周一学”、“每月一练”的落实，定期组织全体部机关干部集中学习，重点学十九大精神、学文件、学讲话、学原着、学先进事迹。建立岗位大练兵平台，每月结合部务会议，部机关干部结合业务工作，会上直接向部领导汇报，做到以讲促学、以练促学。加强业务培训，定期组织组工干部参加专题培训，增强组工干部的党性修养，提高业务水平。二是做实调查研究。抓住本部作为全省调研信息直报点的契机，各股室结合实际，围绕基层党建、干部选拔监督、人才建设、组织部门自身建设等课题，组织由分管副部长牵头、调研股和相关股室人员组成的调研组定期开展专题调研，使干部在调研中提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。加大组工信息的宣传，定期刊发《郁南组工信息》，建立并规范运作“郁南组工”微信公众号，树立组工干部肩负当好调研参谋助手的良好形象。三是抓实一线锻炼。对年轻干部采取“上挂学习，下派锻炼”相结合的方式，把基层工作经验丰富、工作表现突出的干部推荐到上级部门，把有培养前途但基层工作经验不足的干部及时下派到基层锻炼，多途径磨练干部能力和意志，近年来，共选派6名年轻组工干部到省委组织部、省信访局以及市委组织部、市纪委上挂学习，派出1名年轻干部到软弱涣散村党组织任“第一书记”。深入开展党员志愿服务，成立县委组织部志愿服务队，走进镇、村、社区等基层一线开展志愿服务活动。
三、建立考核激励机制，促进组工干部队伍干事创业
一是强化刚性约束。紧扣全面从严治党，从严管理干部的要求，不断健全部机关的日常管理，制定《县委组织部规章制度及工作程序汇编》，建立健全行为规范、首问责任、限时办结、责任追究等29项管理制度，以制度管人管事。二是强化考核评价。制定充分体现“实绩”的工作业务考核评价标准，明确考核评价内容，完善考核评价办法，适时召开工作汇报会，由与会人员对照标准，进行量化考评，同时，落实奖惩措施，强化评价结果的运用。三是强化正向激励。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，大力开展评优评先活动，对优秀的组工干部及时给予精神奖励，增强干部的荣誉感，近年来，共有10名优秀干部被评为省、市、县优秀分子或标兵。大胆提拔使用干部，及时把优秀的组工干部选派到经济一线和重要岗位，让干部在主战场上显身手，有效激励了干部工作的积极性和主动性。同时，落实定期交心谈心、走访慰问制度，及时发现和帮助解决组工干部工作、思想和生活方面的实际困难和问题，让干部真切感受到组织的温暖。
（广东省云浮市郁南县委组织部）
来源：《广东组织工作网》（2018年2月22日）
2018-02-23 点击次数
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