惠阳区把好三道“关口”打造
高素质专业化干部队伍
惠阳区贯彻落实新时代党的组织路线，围绕服务中心和大局，着力把好三道“关口”，不断优化全区干部队伍结构，提升队伍整体素质，为惠阳高质量发展提供坚实保障。
一是从公务员、高层次人才、股级干部招录选拔入手，把好“入口关”。从全局高度强化对公务员招录职位设置的审核把关，重点招录专业型干部，根据紧缺专业，设置招录目录，提高招录标准。缩减基础专业、通用型岗位的招录，扩大基层一线岗位的招录，今年共招录测绘、规划、环保等专业技术类公务员60名。改善人才工作环境、提升人才服务水平，增强对人才的吸引力，公务员岗位适度向我区高层次人才倾斜，督导各单位使用表现优秀的高层次人才，2017年以来先后选拔了16名具有全日制硕士研究生学历的专业人才担任部门中层职务。建立股级干部调整配备预审制度，区委组织部对有人事任免权限的各单位按“两个50%以上”原则予以审核（即各单位每一批次提拔干部中，40周岁以下、全日制本科以上分别要占50%以上），不断优化干部队伍结构。
二是从谈心谈话、挂职锻炼、一线考察方式方法入手，把好“培养关”。建立与青年干部常态化谈心谈话制度，采取多种方式有计划、有原则地与青年开展谈心谈话，多渠道、多层次、多侧面识别青年干部，及时推荐优秀青年干部担任重要岗位，2017年以来新提拔区管干部97人次，其中80后且全日制大学以上学历的有20人。定期选派青年干部挂职锻炼、到专业部门跟班学习，2017年以来选派了12名青年科级干部到市直部门、深圳坪山等地挂职锻炼，选派25名年轻干部到镇（街道）、区直部门挂任助理职务，有计划安排“三类”干部和新提任领导干部到区纪检、政法等重点工作一线岗位进行跟班学习。坚持一线考察使用干部，2017年起分批选派共150名左右干部到征地拆迁、信访维稳、污染防治一线参与工作，区委组织部会同有关责任主体单位进行联合考察，择优作为下来干部选拔任用的重点考虑对象。
三是从岗位规则、干部交流、“能上能下”管理入手，把好“使用关”。对从区直单位交流提拔任镇（街道）领导班子成员、区直事业单位新进领导班子成员、区直主要职能单位领导班子成员、区直单位总工程师等岗位制定了规则机制和岗位要求，并明确了“三类”干部选拔的要求，提高了选育“门槛”。推动科级（股级）干部交流轮岗经常化制度化，科级（股级）干部任同一岗位职务满10年以上的原则上必须交流，股级干部同一岗位任职满5年以上的要有计划交流，2017年以来共对在同一单位同一岗位任职满10年以上的科级干部交流调整46人次。出台《惠阳区推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，让能者上、庸者下成为常态，探索通过改任非领导职位等方式，释放科级职数用于年轻干部配备，2017年以来共“向上”提拔任用97人次，“向下”交流调整12人次。
